时值国庆、中秋双节到来之际，9月30日（农历八月十四），恒基公司召开“加强学习，提高管理，总结经验，展望未来”会议，这次会议由各部门、各项目部代表先汇报发言。

工程管理部经理林荣，风控管理部经理王庆炎，办公室主任华志阳、王步珍，质安部经理曾尚丰，广东区域总经理助理王国兴，财务副总监李正兴，财务经理苏昱斐，厦门分公司黄太文，预算部经理蓝加珍以及各项目部代表等19名员工积极发言，汇报了工作情况及下半年的工作计划。

会上部分代表发言

大家互相交流，分享经验，畅谈如何管理项目；如何把握质量安全以及文明施工；如何合理安排施工进度；如何正确引导班组及加强协调关系；如何对接好远程监控管理系统平台及建筑劳务实名制管理平台；如何更好优化内业资料与工程进度同步归档报备；如何更好更准确、分主次收集工程量数据并按预算清单认真核对；会上提出要跟踪落实到位农民工资，要严格执行公司的制度，要善于发现问题、解决问题。

会议强调采购人员要认准正规渠道或到当地税务代开取得发票，严禁虚开发票；印章管理人员要严格按流程执行，妥善保管印章；项目遗留的问题需要大家共同配合，勇于承担，积极作为去处理，大家齐心协力把公司通常行为、合同履约、质量安全文明信用度把控好，项目管理好了，信用分排名自然靠前，增加中标概率。

公司领导就半年多以来取得成就向大家表示感谢，并结合时下的政策、信用评价系统指标、技术中心的考核指标及新的投标形势对公司未来发展做了初步的规划，充分利用政策优势和企业现有积累不断创造条件满足条款、争取荣誉，增加加分项目，同时完善人才体系建设及管理制度，要严格执行OA审批流程，要增强法律防范意识，加强系统学习新的管理知识，提升企业多方面水平，促进发展。

会上进行福建片区经公司考核评选出的8名优秀员工颁奖仪式，鼓励大家向优秀员工学习，发扬团队精神，提高综合素质，完成公司安排每个岗位的工作职责。

董事长：雷祖云

董事长雷祖云会上发表重要讲话：

管好团队建设，提升项目管理水平。公司要“以人为本，品牌优化，规范管理，创新发展”为核心理念，公司全体员工坚持要有更高的忠诚度和责任感，要加强思想教育，要不断给自己“充电”，多学习，多参观，多交流，提高自身技术能力和商务经验，以传帮带方式培养人才，增强热爱企业的荣誉感。在管理中要坚持有目标、有计划、有执行、有检查、有结果、有责任、有奖励；公司经营是企业增加效益，提升水平的关键，经营管理的实质就是成本管理和控制，就是经营企业的主要接点，同时也是研究施工组织方案、招标文件以及合同有关条款的细化，如何把经营管理放在首位才能更大化增加企业效益。在项目建设中重点要把控好人工费、材料费、机械费的控制，附件加工和分包工程费用控制，强化工程质量、工期、安全、成本控制，部分分包项目都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。工程质量是企业的信誉保障，施工企业、项目部要正确认识工程质量、工期、安全与成本之间的关系，这些成本管理思想是实现价值最大化。

公司管理层要明确目标方向，严格一致、内外因素同时规范，树立起全体员工经营的观念，全员关心市场、经营、项目，创造有价值的信息，认真做好每个项目，既展示了企业形象和实力的过程，又取得了业主信任，既提升了信用分，又拓展了市场。企业的发展，要吸收才智，发挥智慧，把工作中好经验继续发挥作用，通过转变思维，在激烈的市场竞争中，自我完善、自我提升、抓住市场份额，增强企业的生命力，才能使企业在竞争中可持续发展，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全体职工精诚团结，为公司的发展而努力奋斗。